基于戰略視角下的中層領導干部角色定位與核心能力建設探討

2020-06-11 08:11:15 《中國集體經濟》 2020年14期

陳國剛 朱太球 李偉慧

摘要:化纖企業走出去的標桿,民營石化的先鋒旗手,從灘涂織布到紡織民企巨頭,打破傳統發展路徑,跳過石化搞煉化—榮盛,現已形成“煉化—芳烴—PTA—聚酯—紡絲—加彈”一條龍全產業鏈生產線。榮盛在“縱橫雙向”戰略的規劃下,2020年將全面推進浙石化二期2000萬噸/年煉化項目工程建設,力爭2021年集團經營實現銷售額3000億元、利潤額300億元和納稅額300億元的“三個三”目標。中層領導干部作為集團組織架構的重要組成部分,在決策層和操作層間處于承上啟下的重要位置,為高層領導者戰略部署實踐、推進工作落實起到了重要推進作用。文章正是基于縱橫雙向發展戰略的維度視角,為適應集團中長期發展要求,提出總部中層領導干部角色定位與核心能力建設的現實需求。

關鍵詞:戰略;中層領導;角色定位;能力建設

一、中層領導干部角色定位

榮盛控股集團總部中層領導干部作為企業組織架構的重要組成部分,在決策層和操作層間處于承上啟下的核心位置,為高層領導者部署基層實踐、推進工作落實和戰略目標實現起到了重要橋梁作用。中層領導干部既是領導者,又是執行者,同時也是管理者。同時,中層領導干部既是管理工作骨干,也是某一領域的優秀人才,是推動事業發展的中堅力量,承載組織的信任和同事的期盼。中層領導干部應把各項工作做得好、做到位,角色定位明確,作風改進優良,業務領導突出,在實踐和發展中贏得同事的信任和擁護,團結和帶領企業職工共同實現既定的奮斗目標。結合工作實踐,本文將中層領導干部的角色定位分解為信息傳遞、決策謀劃、協調聯絡和貫徹執行四個維度。

(一)信息傳遞者

信息的傳遞、中繼以及過程監督等工作是中層領導干部的主要職責之一,上層領導的決策指示通過中層領導干部自上而下傳遞給基層管理/技術類職工,基層職工的心聲也需通過中層領導干部自下而上傳遞至上層領導者。為防止信息失真,中層領導干部應保證流通的信息在傳遞過程中的信度與效度維持,并對信息所覆蓋的內容(根據信息傳遞方向)進行合理聚合和拆解。

(二)謀劃決策者

中層領導干部不僅是高層領導者的左膀右臂和參謀助手,更是企業內外人員和經營發展狀況的悉熟者,遇到問題總是第一時間開展實際調研,全力踐行工作的實踐性、真實性和及時性,并為集團的發展薦言獻策,“參”到點子上,“謀”到關鍵上。通過直接或間接方式,抓住事物主要矛盾,把握重點,科學籌劃,并形成有價值的決策意見草案,對集團的經營發展、風險防控和人文關懷上等做到專業職能上的引領和指導幫助作用。

(三)協調聯絡者

榮盛控股集團總部中層領導干部的工作除了對集團內部的工作要求之外,還需經常與外部單位進行工作關系上的交流和轉換,和外部單位人員進行相關工作事務上的聯絡、協商、商討等。工作事宜商討時,應站在公司縱橫雙向發展戰略及高層領導干部的思維視角下,但又不能對外代表公司高層進行決議決策,應做到事前請示、事中跟進、事后匯報,同時以禮待人,尊重同級單位和相關工作人員。

(四)貫徹執行者

中層領導干部需嚴格貫徹和執行高層領導者制定的各項戰略決策,同時也需及時協調和監督指導各基層管理人員的具體相關工作。高層領導所形成的決定、決議依次由中層領導干部形成實施辦法,并逐項分解。此外,中層領導干部在實施工作目標分解及落實工作安排過程中,應首先做好引領帶頭作用,不能僅僅是發號施令,其工作態度和工作作風也直接決定了最終決策和執行的效果。

二、中層領導干部核心能力建設

榮盛控股集團總部中層領導干部作為推動公司不斷向前改革和創新發展的中堅力量,在縱橫雙向發展戰略引擎的強勁推力下,加強對中層領導干部核心能力建設提升已然成為榮盛未來中長期發展的關鍵所在。中層領導干部應主動加強學習,強化大局和擔當意識,在多層級管理層次及管理跨度的組織結構模式下,為適應集團的戰略發展要求,滿足崗位角色定位的需求,并根據實際工作情況,本文將中層領導干部核心能力建設劃分為六大核心要素能力,相應的要素能力要求如表1所示。

(一)謀劃決策能力

具有戰略眼光、科學決策、統籌兼顧、解決復雜問題的謀劃決策能力,這要求中層領導干部應注重實際調查研究,遵循科學的決策程序和管理方法,堅持科學決策、民主決策、依法決策;同時能夠從兼顧全局出發,抓住事物主要矛盾,把握事物重要環節點,科學籌劃,系統推進;面對復雜情況能夠反應迅速,保持清醒頭腦,及時果斷地做出正確的判斷和決策。

(二)推動執行能力

具有推進落實、授權分工、溝通協調、跟蹤問效的推動執行能力,這要求中層領導干部應結合工作實際,有效貫徹落實上級領導指示精神,推進執行各項決策決議;其次,中層領導干部要能夠對任務進行合理有效分解,科學授權,合理分工,責任落實;再者,中層領導干部應善于溝通處理各種內外部關系,調動各方力量,優化資源配置,高效有序推進工作;最后,應能夠對執行效果進行跟蹤和監督,并根據實際不斷優化和改進工作思路和工作措施。

(三)學習創新能力

具有專業素養、學以致用、創新意識、創新實踐的學習創新能力,這要求中層領導干部應注重加強專業知識和管理知識的學習,推進知識體系的更新,并具備與本職工作內容相關的專業素養。在實際工作中,中層領導干部應善于學以致用,系統深入研究解決影響和制約企業發展的突出問題;其次,要有保持開放的視野和積極的心態,有敢為人先、勇立潮頭的勇氣和魄力,能夠突破思維局限,有效應對內外部環境變化,不斷推動企業體制、機制、管理和技術的創新,做到與時俱進。

(四)團隊建設能力

具有凝心聚力、知人善任、人才培養、以人為本的團隊建設能力,中層領導干部應善于抓班子、帶隊伍,注重用發展理念和企業文化凝心聚力,增強團隊的凝聚力和戰斗力。堅持公平公正選人用人,做到人盡其才,才盡其用,營造優秀人才脫穎而出的良好環境機制,是中層領導干部應具備的基本素養。中層領導干部應以長遠發展的眼光、科學長效的方法加強人才隊伍建設,培養企業需要的各方位人才,并堅持以人文本,注重企業發展成果與職工利益有效結合,不斷增強職工的歸屬感和獲得感。

(五)運行管理能力

具有質量效益、市場化運作、依法治企、風險管控的運行管理能力,中層領導干部應具備效益和效率意識,能夠有效促進資本運作和成本管控,不斷提升經濟運行質量。這需要中層領導干部善于把握市場經濟運行規律,能夠有效開拓國內和國際市場,不斷提高企業市場產品的競爭能力;其次,應嚴格依照國家法律法規來治理企業,不斷更新和加強制度體系建設,推進依法合規管理;再者,建立健全風險管控機制和安全文明生產制度,在滿足三體系(質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系)規范要求下,對風險應具有較強的判斷力、預測力和應變力。

(六)服務協調能力

具有專業過硬、真誠和諧、應急回應、資源整合的服務協調能力,中層領導干部應具備過硬的專業知識與技能,要有對待服務態度和熱情的愿望,更要有做好服務工作的能力和要求,心有余力也足;其次,信息在流動和擴散的過程中將會衍生大量現實及潛在的突發性、復雜性管理和運行問題,對衍生和變化出來的各類問題,中層領導干部應具備較強的應急和回應能力,預防和化解問題;再者,增強合作意識,牢固樹立全局觀念,統籌協調處理好各種關系,尤其是應對員工相關需求的關系處理,真誠以待,凝心聚力;而后,應善于協調、注重溝通,充分運用好人、財、物、信息、時間等資源的有效整合,達到或近似達到帕累托最優狀態,做到上下協調和左右協調。

三、相關性分析

根據前文所述,榮盛控股集團總部中層領導干部角色定位進行了信息傳遞、謀劃決策、協調聯絡和貫徹執行4個維度的劃分,并根據劃分基準和實際運營管理,同時將核心能力分解為謀劃決策、推動執行、學習創新、團隊建設、運行管理和服務協調6項二級指標,如圖1所示。

作為中層領導干部,在指導信息向上或向下傳遞的過程中,在堅持科學決策、謀劃決策的過程中,在工作交流、內外聯絡協商的過程中,在協調監督、貫徹執行的過程中,角色定位的角度不同,對核心能力建設上的維度影響也反映出不同的變化。同理,作為中層領導干部,在戰略眼光、科學決策、統籌兼顧和解決復雜問題的謀劃決策能力上,在推進落實、授權分工、溝通協調和跟蹤問效的推動執行能力上,在專業素養、學以致用、創新意識和創新實踐的學習創新能力上,在凝心聚力、知人善任、人才培養和以人為本的團隊建設能力上,在質量效益、市場化運作、依法治企和風險管控的運行管理能力上,在專業過硬、真誠和諧、應急回應和資源整合的服務協調能力上,核心能力體現角度不同,也會對中層領導干部的角色定位產生一定的影響。角色的定位于核心能力的建設,二者相生相伴,相互影響,信息傳遞越精確,謀劃決策就越成功;協調聯絡越到位,推動執行就越高效等。

四、結論

角色定位與核心能力建設具有一定的相關關系,角色定位影響著核心能力建設的開發,核心能力建設又反向作用于中層領導干部的角色定位。在縱橫雙向戰略發展引擎模式的推進下,中層領導干部角色定位與核心能力建設必將在原有風采基礎上煥發出新的光芒。守初心,擔使命,防風險,助發展,為把榮盛建設成為一家有責任擔當、有行業地位、有持續盈利能力的百年企業。

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(作者單位:浙江榮盛控股集團有限公司)

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